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  为全面落实公司年度绩效增长行动打算，提高新资料产品一次试料合格率，确保产品质量不变，满足客户需要，3月12日，公司在北区出产会议室召开新资料产品一次试料专题会议
。公司副总经理贾健、总经理助理吴珍汉、潘家成出席会议，新资料销售、化工销售、出产技术处及有关车间掌管人参加
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  会议聚焦原料采购、工艺过程节造、产品出库治理等关键环节，深刻探求各部门协同合作与精密化治理，推动技术攻关与质量保险系统优化落地
。出产技术处及车间凭据客户指标要求，持续优化治理流程，确保原料检测、工艺参数调整、出产操作节造严格按尺度执行；销售部门从客户需要角度启程，提出产品机能优化方向，梳理客户关系图，锁定关键人物，并在试料过程中严格依照指标要求留存样品，以便后期凭据客户反馈进行内部测试与改进
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  吴珍汉暗示，试料工作需贯彻“质量先杏注协同作战”准则，要求出产、技术、销售部门必须用“零瑕疵”尺度倒逼工艺创新，以一次试料成功设置行业标杆形象
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  贾健在总结中指出，绩效增长系统为公司日常工作提供有力领导，各部门要提高认知，突破技术壁垒，形成共识，还原问题真相，寻找关键卡点
。销售部门要加强对产品物化性质、产品用处、使用当苦衷项等知识的认知与进建，从理解客户需要，为客户提供精准解决规划角度，为客户做好产品服务
。出产部门要严格把控原料采购环节，从源头确保进料质量不变；加强工艺全流程管控能力，严格节造关键工艺指标，责任到人；同时，引入先进技术和设备，提升出产的自动化与智能化水平，在出产不变性、技术提升、设备更新等方面发力，以提高试料合格率
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  专题会商会为公司提高新资料产品一次试料合格率指了然方向
。各部门持续秉持“客户至上”理想，集中力量，针对问题进行专项分析与改进，通过加强部门协同合作，以更高的尺度、更严的要求，推动新资料产品质量、服务再上新台阶，为抢占高端市场提供技术保险
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