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  2025年3月2日，南区气化车间接连颁布两则赞美传递，对在设备检建工作中阐发凸起的先进幼我和团队予以嘉奖
。李洪年、刘海等同道及其团队在检建工作中的卓越阐发，不仅彰显了幼我专业素养，更是车间整个员工深刻践行绩效增长转训成就的集中体现
。

  李洪年团队：创新突破，提升灰水除硬系统检建效能

  2025年2月，南区气化车间二期B灰水除硬系统迎来沉大检建工作
。该系统检建工作周期长、工作沉，涉及设备加固、防腐处置、清灰作业等复杂工序，检建难度极大，且除硬装置长功夫停运直接影响系统水质，威胁装置长周期运行
。面对挑战，车间设备员李洪年自动担任，携带维建团队迎难而上
。

  李洪年团队通过创新工作步骤、优化检建流程，将正本必要十多天的检建周期缩短至6天，创造了检建效能的新纪录
。更为沉要的是，李洪年系统总结了这次检建经验，假造了《灰水除硬高效检建指南》，并通过专题培训将检建流程尺度化，为后续检建工作提供了可复造、可推广的技术范本
。为此，车间决定授予李洪年“精益检建前锋”称号，并赐与相应现金嘉奖
。这一突破性成就充分体现了车间员工“善用巧劲、敢啃硬骨”的攻坚心灵
。

  刘海团队：技术攻坚，刷新磨煤机轴承更换纪录

  同期，一期AB磨煤机摇臂轴承严沉磨损，磨煤机运行振动大，问题亟待解决
。由于轴承尺寸大，更换技术要求高、耗时长，一向是车间的技术难题
。设备治理人员刘海携带维建团队深刻现场，通过反复钻研和规划优化，最终在一天内成功更换2套轴承，创造了检建新纪录
。

  刘海团队不仅高效实现了检建工作，还系统总结了《磨煤机轴承急剧更换步骤》，为同类故障处置提供了尺度化解决规划
。刘海被车间授予 “技术攻坚标兵”称号，并赐与现金嘉奖
。团队成员刘朋朋、张俊等人也因杰出阐发获得赞美，充分彰显了车间员工“敢打硬仗、善破难题”的工匠心灵
。

  南区气化车间通过行动教育绩效增长转训落地执行，结合绩效增长飞轮系统，全面进建并利用案例拆解、流程优化等工具，将培训成就转化为现实出产力
。问题点就是增长点，经分析问题卡点，车间人员加强团队合作，萦绕指标、寻找改善、优化流程、一招造胜，显著提升检建效能，实现从理论到实际的高效转化
。

  车间掌管人张洪刚暗示：“绩效增长培训为我们提供了新的思路和步骤，而李洪年、刘海等同道的阐发正是培训成就的活泼体现
。他们用现尝试动诩蚁缢‘萦绕战术定指标、多快好省挖增长’增长系统，为车间出产装置长周期不变运行做出沉要贡献
。”

  南区气化车间锁定企业“千亿规模、百亿利税、百年sunbet官网」亟略指标，号召整个员工以李洪年、刘海同道为标杆，持续深入绩效增长培训成就，以“多快好省，点线面体，学练考赛”为抓手，深刻挖掘增长点，全面推动车间各项工作再上新台阶
。