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  2月21日至27日，公司各单元持续结合岗位现实情况，发起全员深挖绩效增长点，推动公司高质量发展
。经各片区和执行幼组现场跟踪查抄，化肥销售公司、南区气化车间、北区气化车间、电气车间及颍昊工程五支团队，凭借卓越的阐发脱颖而出，成为上周绩效增长优良团队
。他们在各自领域深刻挖掘增长潜力，通过转训赋能、全员攻坚、技术创新等多沉行动，为公司高质量发展注入强劲动力
。

  化肥销售公司：全员“挖增长”，打造士气高昂的营销团队

  化肥销售公司通过封关式进建、作业批改及案例复盘等步骤，深刻分析业务痛点
。从业务、内勤、物流三个关键环节发展全面梳理，索求增长蹊径
。同时，团队积极寻找销售业绩提升的指标和步骤，沉新审视各岗位的业务近况，全面还原各岗位的齐全流程和业务真相，针对当前关键卡点，造订解决规划，掀起一场“刀刃向内”的自我改革，打造士气高昂、敢于挑战的营销团队
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  南区气化车间：转训赋能挖潜增效，一线攻坚激活增长新动能

  南区气化车间以公司绩效增长战术为指引，通过案例拆解、绩效飞轮系统进建，聚焦煤耗、电耗、水耗等关键指标，深刻挖掘岗位增长点
。维建人员萦绕降低维建费、油耗及提高工作效能发展大会商
。转训后，车间治理人员走进一线，与员工一路探求改进措施，初步形成 “人人盯数据、班班算细账”的挖潜氛围
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  北区气化车间：锚定指标深挖潜能，全员共创降本增效新突破

  北区气化车间以“多快好省”为行动纲领，利用绩效飞轮模型锁定指标，通过所学工具系统梳理出产中的卡点
。车间锁定电耗用度、原料煤成本、维建用度三大主题指标，造订量化指标并精准施策
。通过设备刷新、工艺优化等措施，在降低电耗、煤耗及提升蒸汽产量方面获得肯定功效
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  南区电气车间：探寻增长密码，解锁4N绩效增长驱动力

  南区电气车间以“保险出产安全不变运杏妆为底子启程点，萦绕企业战术，深度挖掘绩效增长主题竞争力
。通过4N绩效增长模型，从指标、措施、评估、激励四个维度精准定位
。车间员工萦绕“多快好省”规划发展强烈会商，强调指标三身分的沉要性
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  颍昊工程：全员挖潜，引发增长新动力

  颍昊工程以“多快好省、点线面体、全员行动”为主题，组织多场转训，并发展深刻会商
。从治理层到基层员工，全员积极参加挖潜增效，共挖掘出40多个增长点，涵盖流程优化、成本节造、财政治理提升、市场拓展等方面
。通过转训，颍昊工程公司不仅凝聚了员工智慧，更引发了全员挖增长、提绩效的周到
。下一步，公司将优化挖增长规划并确保落地执行，力争早日实显祗业增利、员工增收的指标
。

  公司各单元通过转训赋能、全员参加、技术创新等多项行动，深刻挖掘增长潜力，为绩效增长注入强劲动力
。他们的成功经验不仅展示出团队合作力量，也为其他部门提供贵重借鉴经验
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