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  2月26日

，公司化工销售、新资料销售团队萦绕绩效增长推动周例会上的要求

，积极索求销售挖潜增效指标和措施

，全面梳理业务流程

，还原销售全流程、全业务真相

，聚焦关键环节寻找卡点

，为实现销售绩效持续增长会商造订一招造胜步骤。

  在转训会上

，销售人员锁定绩效增长指标

，使用一级、二级鱼骨图工具

，排查可行实现步骤。销售人员对标行业标杆

，进行产品质量、营销服务、配送物流等综合分析

，精准找出问题关键卡点

，从而造订有效解决措施。

  销售团队还进一步加强对客户群体的精准分析

，相识客户需要

，对指标客户进行分类和分阶段列表分析

，明确功夫节点和责任到人

，针对分歧客户造订精准服务战术

，与客户成立缜密联系

，提高市场营销针对性和有效性。

  在团队治理方面

，销售团队持续优化内部结构

，对汗青销售数据进行统计分析

，深刻挖掘有效增长点

，并明确责任分工

，将各项措施落实到人

，为将来营销决策提供数据支持和行动指南。

  这次绩效增长转训会议

，为化工销售和新资料销售团队明确了工作方向

，细化了工作沉点。团队成员将通过系统化的培训和治理提升

，更好地应对市场挑战

，打造公司高质量营销团队。